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新远大公司召开2018年安全生产工作会议

来源:枣庄新远大实业有限公司 作者:admin 发布于:2018-1-11 已被阅读:406次

       1月10日上午,公司在六楼会议室召开了新远大公司2018年安全生产工作会议。公司领导孙宝珠、张延军、房良、李亚辉、李茂森、高士其出席了会议,各单位班组长以上管理人员、机关全体人员参加了会议。
      会上,公司副经理、安监处处长房良,传达了公司《关于加强2018年安全生产管理工作的意见》,明确了2018年安全工作的指导思想、工作目标、总体要求和工作措施。
      2018年工作指导思想:
      以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持党的安全生产方针和安全“红线”意识、“底线”思维,紧紧围绕“本质安全提升年”工作主线,遵循安全生产目标、问题导向,更加凸显“三个不能”、“三个并重”、“三不四可”、“四个同等重要”等安全理念,继续突出装备升级、系统优化、自主管理创新、全员素质提升“四个工作重心”,提高完善安全生产标准化水平,深入推进依法治安、系统保安、基础强安、科技兴安、素质增安“五项本质安全工程”,营造安全、稳定、和谐的企业发展环境。
       2018年工作目标:
     (一)杜绝轻伤及以上人身责任事故、损失两千元以上机械事故及重大侥幸事故。
     (二)杜绝重大职业危害事故,职业病发病率力争为零。
     (三)安全生产标准化达到国家或行业标准规定等级。
     (四)深入开展科技强安专项行动,实现安全生产系统的本质安全。
     (五)进一步提升全员安全素质,确保岗位参训率、培训合格率、持证上岗率达到100%。
      2018年总体要求:
     (一)抓住“一条主线”。即以“本质安全提升年”活动为主线,持续提升系统优化和机械化、自动化、信息化、智能化建设保障水平,把人员从高风险的区域、时段和环节中解放出来,不断满足职工日益增长的美好生活需要对安全生产工作提出的更高要求,使全员安全感、获得感、幸福感更加充实、更有保障、更可持续。
     (二)遵循“两个导向”。一是遵循目标导向,就是坚定以本质安全为发展目标,采取目标引导、目标激励、目标考核等综合措施,在安全生产标准化、安全责任一体化、岗位培训模块化等方面更加广泛地树立标杆,营造学有标杆、行有示范、赶有目标的浓厚氛围,不断提升本质安全水平二是遵循问题导向,就是持续从各阶段制约安全生产的主要矛盾入手,增强正视安全问题的清醒、发现安全问题的敏锐、解决安全问题的自觉,聚焦重点难点,直击问题关键,抓住问题要害,明确主攻方向,对症下药、精准发力,以补齐短板、解决问题、化解矛盾,不断提升管理水平。
      (三)凸显“五种理念”一是在安全工作落实上坚持“三个不能”。二是在系统提升安全管理水平上坚持“三个并重”。三是在对安全生产的认识和关系处理上坚持“三不四可”。四是在安全生产基层建设上坚持“三个规范”。五是在推进安全发展的过程中坚持“四个同等重要”。
       2018年主要措施:
      (一)坚持依法治安,全面加强各级安全生产责任。1.压实全员安全生产责任。2.夯实各级安全生产“一体化”责任定位。3.做实基层安全管理责任。(二)坚持系统保安,全面深化安全生产源头管控。1.注重项目建设管控。2.注重优化安全生产系统。3.注重自动化建设。(三)坚持基础强安,完善提高企业安全生产标准化水平。1.强化安全生产标准化提升。2. 强化“两个体系建设”落实。3.强化监督检查方式改进。4.强化职业健康“六位一体”工作体系。5.强化重点行业、部位安全管控。(四)坚持科技兴安,全面提升本质安全保障水平。1.构建创新管理长效机制。2.注重技术创新破解安全难题。(五)坚持素质增安,全面增强职工综合安全素质。1.加强思想教育,培养想安全、保安全的高素质队伍。2.加强岗位实训,培养会操作、会维修的高技能队伍。3.完善激励机制,重点培养懂技术、懂业务的年轻技术骨干。
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